史特林研究室

有關麥肯錫如何解決問題的流程，林璟驊根據工作所累積的經驗及心得，歸納出7個步驟：

   Step 1 界定問題
   Step 2 建立問題的架構
   Step 3 排定優先順序
   Step 4 議題分析
   Step 5 彙整
   Step 6 說故事
   Step 7 簡報

  傍晚在開車回家的路上，突然有感而發的想起這九個字，第一次聽到這句話是在某天的夜晚打開電視時，看了一部電影申大陸拍攝的朱元璋大傳，講述元朝末年時， 朱元璋加入了農民起義軍，一步一步的東征、北伐、西征、南討的開創了大明帝國，在中國歷史上寫下了不可抺滅的一章。在稱王前，有一個謀士朱升獻上了這句話 「廣積糧 高築牆 緩稱王」，明白的表示，要擴充兵力，鞏固基地；發展生產，儲備糧食；不圖虛名，暫不稱王，以減小受到元軍及群雄攻擊的目標。雖說只是短短的九個字，但這策略卻足以消減割據各地的群雄及推翻統治了中國九十七年的元朝。
 
 「廣積糧 高築牆 緩稱王」是先人留給我們的智慧，在目前這工商的社會拿出來檢視，也可以是投資及做事業的哲學，所以接下來我們就要來談談這九個字怎麼應用在我們的決策。

在1235期的商業週刊裡，提到美國有一家渾水研究機構，專門研究在美國股票市場混水摸魚的中國企業，執行長是一位學法律的卡森‧布拉克(Carson Block)，年僅三十五歲。他和研究團隊通常都會花個二、三個月的時間，把早已鎖定的這家有問題的公司，先搞清楚這家公司的產品生產過程或服務流程，以及跟這家公司及產品有關的供應鍵，更重要的是資金流的流向，包括財務方面應收帳款及應付帳款的流向，另外在做研究報告的同時，卻也兼著做空該公司的股票。

以下摘自商業周刊第1235期

出處: 我如何把中國企業轟下市？ - taisun222 的網誌 - udn部落格 http://blog.udn.com/taisun222/5451684#ixzz1VIlxGxrU

獨家專訪》35歲渾水研究機構創辦人

我如何把中國企業轟下市？ 

布拉克儼然有漫畫《死亡筆記本》的能力，被他點名的造假公司，不是下市就是股價狂跌，一年以來，他成了中國企業的「假帳剋星」。